Mensch sein? Was bedeutet das eigentlich? Was macht uns menschlich?
Irren ist menschlich.
Es menschelt.
Und Goethe schließt seinen Osterspaziergang mit "Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein". Diese letzte Zeile wird in der Regel zitiert, um auszudrücken, dass MENSCH sich in einer bestimmten Umgebung frei von Zwängen fühlt und sich so geben kann, wie er/sie ist. Und das ist zwingende Voraussetzung dafür, dass ein Mensch leistungsfähig ist. Also, lassen Sie auch Ihre Mitarbeiter Menschen sein!

Gewinnen Sie in dieser Folge eine neue Sicht auf ein eigentlich altbekanntes aber sehr wirksames Führungsinstrument, mit dem Sie so ziemlich alles erreichen können, was Sie wollen: auf das Gespräch. Sie erhalten wertvolle Tipps für gute Gespräche und ein paar grundsätzliche Gedanken zur Führungsrolle.

Wer wissen will, was auf der Tanzfläche passiert, muss aufhören zu tanzen.
Und nicht nur das. Wer wissen will, was genau getanzt wird, muss die Tänze kennen, um sie zu ERkennen.
In der achten Folge des Gelassen-in-Führung-gehen-Podcast erfahren Sie, was es mit meinem vierten Grundsatz „sei aufmerksam“ auf sich hat und weshalb Sie das in eine gelassenere Position bringt, in der Sie mit Leichtigkeit die Oberhand behalten.

In dieser Folge erfahren Sie, welch immense Bedeutung das Ziel hat, wenn Sie gelassen in Führung gehen wollen. Hören Sie eine motivierende Geschichte und sammeln Sie Ideen, wie Sie sich immer wieder an Ihr Ziel erinnern können. Und sollte es mal nicht klappen - nehmen Sie es mit Humor!

In dieser Folge erfahren Sie, wie sie nicht nur Ihr Führungsverhalten endlich bewusst steuern können und so viel leichter erreichen, was Sie erreichen möchten. Was hat Ihre Persönlichkeit mit Ihrem Verhalten zu tun? Und welche Persönlichkeitseigenschaften lassen auf welchen Führungsstil schließen?

Ich werde oft gefragt, was eine gute Führungskraft ausmacht. In dieser Folge spreche ich über die sechs Grundsätze, die ich dazu formuliert habe, die Ihnen garantiert dabei helfen, gelassen und entspannt in Führung zu gehen. (Diese gelten übrigens auch für jeden anderen Menschen, der die Dinge selbstbewusst in die Hand nehmen möchte...)

Unverwundbar dank Selbstironie! Weshalb Selbstironie eine Kernkompetenz für Führungskräfte ist und wie Sie sie üben können.

Viele Menschen fühlen sich nicht wohl, wenn sie einem Mitarbeiter oder Kollegen ein kritisches Feedback geben sollen. Mit meinen heutigen Gedanken dazu wird es Ihnen anschließend leichter fallen!

Erfahren Sie, wie Sie eine nicht so gute Situation mit einer einzigen Frage viel leichter für sich machen können. Und weshalb Sie das tun sollten: Als Führungskraft sind Sie maßgeblich für die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen verantwortlich. Wie Sie den Umgang mit Missgeschicken und Fehlern vorleben, wird er sich im Unternehmen einbürgern. Nicht zuletzt im agilen Umfeld ist das Akzeptieren von Fehlern das A und O!

Wie es Paul gelingen kann, gelassen zu bleiben, auch wenn Peter ihn ärgert.
Lernen Sie die drei wichtigsten Sofort-Strategien kennen, die Ihnen in schwierigen Situationen helfen, die Ruhe zu bewahren und nicht ungewollt emotional zu reagieren.